如果要票选2020年讲故事大王，语文小天才，那瑞幸必然是当之无愧的王者。小朋友，你是否有很多问号？但事实的确就是这样，瑞幸不是咖啡小天才而是个平平无奇的语文小天才。

为何这样说，因为瑞幸独家故事“咖啡童话王国”为瑞幸赢得了整个市场的信任，小到他们自己，大到投资人、以及整个行业分析机构都对瑞幸的发展看好。沉浸于瑞幸咖啡童话里的当局者为瑞幸疯狂投钱，而瑞幸也“不负所望”，市场狂烧22.272亿人民币。

直到现在瑞幸被曝造假，22亿营业额全是童话，股价从50多美元的峰值一路狂跌到4.39美元，投资者才在套牢中绝望地意识到：被语文好的给骗了！但为瑞幸烧的钱再回不来了！

如果要说瑞幸用一个故事征服了整个股市，那回头看投资者的智商仿佛被放在地上踩了，对于那些损失惨重的投资者也许大家会调侃会活该。

但是诸如瑞幸编制的梦想故事，大家谁没有相信过，手里屯着几张券呢。而回看互联网行业烧过的钱，从电商到滴滴、共享单车、再到在线教育等等，大家即便没有投资过，也从他们烧过的钱里薅过那么一两撮羊毛。其实回头看互联网烧过的钱，咱们从来都不是局外人！

中国互联网十年从2010年开始，众多互联网企业拔地而起开始对新型商业模式的不断探寻，也想要在偌大的中国市场博一番新天地出来。如今智能化出行、购物、家居等商业格局基本奠定，行业大佬稳坐市场。但是回头看十年，群雄逐鹿在互联网市场激烈角逐，烧钱成为一大实力比拼之一，有的烧钱赢了，但也有的把自己烧死了。

美国团购网站的Groupon的风靡带起了中国市场投资者蠢蠢欲动的心，一场互联网团购市场的千团厮杀也就此开始，拉手、窝窝、满座等五千多家网站带着巨额资金杀入战场。

作为第一波吃螃蟹的人，谁能够获得最大市场，站住脚跟，谁就能成为团购市场的最后赢家。而拼钱成为最有效竞争方式，涵盖美团在内的竞争者在烧钱补贴、广告、地推、商家签约争夺上面绝不手软。

但钱也有烧不够的时候，能熬到最后的才是赢家，最终美团在阿里助力2011年7月，美团获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资，最终突出重围，奠定团购市场地位。

随后美团的发展有目共睹，但是美团盈利却是没有根本实现，烧钱却还在持续。不仅仅是团购烧钱，还有打车，对战滴滴准备近10亿美元，2018年4月37亿美元收购摩拜。

从2015至2018年美团持续亏损，总额将近230亿元，相当于一家盈利良好的世界五百强公司的全年总盈利额。虽然有亏损，但是美团近年的营收向好，亏损在收窄，从2015年到2018年亏损减半，同时间占据外卖市场大半壁江山。美团烧的钱，不亏！

千团大战可以说拉开了中国互联网企业烧钱买市场的大帷幕，而此后的烧钱规模相比于美团那也是有增无减，战况的激烈程度丝毫不亚于“千团大战”。

比如2014年那一场资本强大支持下的滴滴与快的之争——打车软件补贴战。滴滴背靠腾讯，快的背靠阿里，要说这场战役的最大特点，那可就是不差钱，竞争者拼命融资狂撒钱，而用户乐享其成坐着狂欢。

2014年初，滴滴和快的疯狂烧钱打补贴战。双方补贴大战持续近4个月，直到5月17日双方停战，滴滴称已经烧了14亿元，快的也烧了10亿元。但是滴滴的钱没白烧，从补贴开始到3月底，滴滴用户数从2200万增至1亿，日均订单数从35万增至521.83万。

而两者打的如火如荼期间，国际巨头Uber中国开始大肆进攻，趁虚而入也是想趁机趁机抢占中国市场。

而此时滴滴和快的两者具有损伤，只能调转枪口一直对战优步。2015年初，滴滴和快的合作通过送券、打广告、做推广，全面迎战优步中国。而优步中国和滴滴快的之家如何打，毫不意外依旧是烧钱。

随后滴滴与优步两者持续进行融资，每次在达到20亿到30亿美元。在这场烧钱狙击战中，2015年整个网约车市场烧掉了200亿美元，优步中国烧了10亿美元，至于滴滴烧了多少，恐怕只多不少。但幸运的是滴滴最终烧赢了，烧掉了快的，也烧掉了Uber，成功垄断网约车市场。

有人也许会疑惑为什么一定要烧钱，也许Uber创始人Travis Kalanick所说的话能够说明一：“如果我不参与到大规模融资里面来，就会被其他花钱买份额的竞争对手挤出市场。”

在市场一片空白之时，而竞争者众多的情况下，只有烧钱才能为自己获得最多的用户。不烧钱要么是退出要么被竞争者踩死。

也正是这样一场战役让烧钱抢占用户成为中国互联网企业之后不断效仿的有效方法，但是有人烧对了，也有人把自己彻底烧死了。

2017年共享单车大战和当年团购市场的千团大战不相上下，40多家车企投放共享单车，还有巨头摩拜和ofo他们两个各融资超百亿人民币，全国投放单车超2000万辆。此时神州大地正如那句歌词所唱共享单车遍地走：

黑的白的红的黄的，紫的绿的蓝的灰的

你的我的他的她的，大的小的圆的扁的

好的坏的美的丑的，新的旧的各种款式

各种花色任你选择，黑的白的红的黄的

……

同样的套路，免费骑行、充值返现、1元包月、骑行红包，高峰时期摩拜甚至日发红包4000万……烧了钱，用户也自然在增长，而市场逐渐稳定之时再烧钱就不是明智的选择了。

但是ofo和摩拜旗鼓相当之下，大玩家ofo为了更大的竞争优势在发展向好的情况下无度烧钱，免费骑车还发红包、无序滥上单车、数千万请来鹿晗代言……最终的结局大家也知道，不知道大家手里的押金都退回来没呢？

而ofo也没有好到哪儿去，正如上所说被美团收购，名存实亡。头部玩家都如此，更别提那些本就是拿命在烧钱的小玩家了，总之，共享单车烧钱基本上都等于烧了自己的命。

前十年的烧钱大战远远不小渡所列举到的这些，有的互联网企业一战成名，也有的企业销声匿迹。但其实一个个消迹在市场上的企业也许不过是资本的一个浮沫，换个模样来来去去。所以大家的好奇——烧的钱究竟是哪儿来的？这个问题我想大家内心也有答案了。

其实从以上互联网烧钱的例子中来看，互联网企业烧的钱无非就这么几个来源，要么是大企业兜底例如腾讯、阿里背后买单，要么就是上市不断的融资。

例如ofo和摩拜前后融资近百亿，而美团不断拓展业务依靠的也是进行多次融资。但是凭什么资本愿意给企业进行资金提供呢？

也许瑞幸的美丽咖啡王国童话故事能给我们一个启示。微软CEO钱治亚挥着手，雄心勃勃地说：我们要做无人零售，推出业内最豪华、最贵的无人咖啡机，接下来铺设机器越多越好、越密越好、不设上限。

而在瑞幸咖啡的招股说明书中，他们是这样描述中国的咖啡市场的：“中国不断上升的城市化和可支配收入已经并且预计将继续成为其咖啡行业的主要增长引擎，越来越多的中国人开始在日常生活中消费更多的咖啡。

搭配上22亿营业额的造假数据。瑞幸真正为资本画下了一个看上去“可靠的大饼”，而这宏伟蓝图恰恰是资本所看重的，至于烧钱和亏损不过是路上的小小绊脚石，过眼云烟。

拿美团来说上市几年没有实现盈利，但是市值却在持续上升，即使当下亏损，只要现金流能够自给自足，维持企业正常运转，迟早能够实现盈利。

而投资人看重的恰恰是这份迟早，互联网企业的财报：“很快我们将达到盈亏平衡点，一旦过了这一个点，我们的盈利空间将大到难以想象。”也正是这份增长和想象空间，能够超越亏损让投资人相信企业会迎来盈利空间大到难以想象的一天。所以和盈利空间大到难以想象相比，现在的亏损和烧钱又算得了什么呢？

瑞幸的美丽童话让资本疯狂烧钱，但是结局也是惨痛无比。而美国市场对这份失望也给予了“报复”：纳斯达克交易所要求瑞幸摘牌退市。而路透社援引消息人士称，纳斯达克还将出台一系列的规定，限制中国企业在美上市募股。

也就是说未来如果中国互联网企业想要上市筹集资金，门槛会更高，难度会更大了，想烧钱也不是那么容易了。

其实要说烧钱买用户路在何方，其实烧钱换增长这种方式永远不会停止，市场的初始形态，野蛮式的增长必然要来那么一场烧钱混战。而关于烧钱时代终结的说法一直都有，2019年10月WeWork宣布中止IPO计划以后，摩根士丹利首席美国股票策略师迈克-威尔逊说“为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经结束了。”他的这一说法得到了很多投资圈内人的支持。

同时间易凯资本王冉也说“这个正在被结束的时代是一个什么时代？

简单来说，就是一级市场胡乱估值并且可以不受惩罚的时代。”但是这个时代真的结束了吗？瑞幸不正是这之后的打脸吗，只是瑞幸正在接受惩罚。但瑞幸依旧证明在互联网创投潮流中，语文好的创业公司总能有大把的资金支持，而且汹涌而来。

所以与其说这个时代终结了，不如说这个时代想要回归一些理性了，正如纳斯达克交易所对瑞幸此番操作的后续反应，资本也想要不犯傻，理智一会儿。烧钱也不会被画上节点，只是什么市场能够烧钱，什么企业能够获得资本的青睐，这两个问题的思考也许得让投资人们费点脑子和拼点运气了。

其实总结完以上，大家也许会觉得烧钱只是一种企业获得用户增长、开拓市场、资本收割的一种方式。

但实际上烧钱对于当前互联网企业商业模式的探索大有益处，毕竟巧妇难为无米之炊，有钱才能折腾。也许还有人会说，折腾来折腾去不过是把线下的弄到线上了，哪有什么创新，话虽如此，但实际上我们的生活在多大程度上因此受益我想大家细细思考也会有答案。

所有事物都有其双面性，有利有弊，需要的不过是大家再多多衡量。身处其中可以收益，但也要注意收获的同时小心被收割。